近日，在制藥行業(yè)頗有盛名的某論壇，則出現(xiàn)了一個直接劍指某藥企生產(chǎn)部經(jīng)理吃拿卡要的帖子。帖子里將公司名、生產(chǎn)部經(jīng)理名字，以及采購的設(shè)備名稱一一羅列，掀起來了一場腥風(fēng)血雨。
鑒于帖子內(nèi)容真實(shí)性存疑，不再貼出截圖。根據(jù)爆料，作為細(xì)胞培養(yǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理，利用招投標(biāo)入場的資格限制，收取三家競標(biāo)廠家金錢，而后又不停的吃拿卡要，導(dǎo)致利潤大量被其拿走。
鑒于相關(guān)企業(yè)尚未有回應(yīng)，所以真實(shí)性還有待確認(rèn)，避免無故毀人清白，本文不對事件真實(shí)性做任何推測，僅僅對通用共性問題做分析。請勿對號入座，強(qiáng)行代入角色。
在藥企采購設(shè)備過程中，不是簡單的買買買。一要符合法規(guī)，比如材質(zhì)方面，動輒304或者316不銹鋼；二要符合產(chǎn)能需求，比如你要日產(chǎn)十萬只，那么一個小時產(chǎn)量一千只就不滿足需求；三要符合精度，比如你注射劑要滿足標(biāo)識量，但又不能多太多，避免浪費(fèi)；四是要滿足行業(yè)配套需求，比如你制藥注射用水設(shè)備，現(xiàn)在再用煤炭加熱可能不符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保需求了；五是要保障金額不要出入太大，同款設(shè)備隔壁廠80萬買入，你要是160萬買了，鐵定里面有貓膩。但你要8萬塊買了，你和隔壁采購部都得心虛。因為設(shè)備采購費(fèi)用，往往還含有售后服務(wù)和維保等，差距太大，容易后患無窮。
你現(xiàn)在吃拿卡要，一般來說只要前期列表做得細(xì)致，對各個部件參數(shù)等等有明確限制，那么無法影響設(shè)備的整體硬件，卻會風(fēng)險后移，直接挪到維保和售后。我見過每年主動打電話過來詢問設(shè)備運(yùn)行狀況的，也見過打了尾款，售后、維保直接把你微信拉黑的。倒不是我吃拿卡要了，實(shí)話實(shí)說，這么多年連月餅、臺歷都沒敢收過。讓經(jīng)銷商把福利直接發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)層了，是不是分給大家，由高層決定就好了，不想摻和太多利益紛爭。但因為已經(jīng)把費(fèi)用壓到極 致了，所以也別指望有多好的后續(xù)服務(wù)。
對于設(shè)備采購中的各個部門而言，使用部門出需求，采購部門對接，財務(wù)打款，除了使用部門，其他部門能做的往往只剩下一個"砍價"。如果你還要在這里收回扣，設(shè)備商不起來罵人那才怪了，三個設(shè)備商招投標(biāo)，必定有倆是陪跑的，你挨個要錢，剩下兩個投標(biāo)的咋活下去？但鑒于前期的沉沒成本太高，又只能硬著頭皮干下去，不然前面的錢就白扔了。搞到最后，肉眼可見的利潤縮水甚至無利可圖，這才有了發(fā)帖舉報的行為。
到這，也就能理解為啥有些設(shè)備商永遠(yuǎn)都是陪跑，因為要保障利益，有時通過串標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。倒不是為這種行為叫屈，而是很多潛規(guī)則，只有利用其他潛規(guī)則來對抗，只有魔法能打敗魔法。
如果舉報的事件是真的，那企業(yè)最上層未必就不知道，我們要知道薪酬和權(quán)限往往是掛鉤的，有些崗位的薪酬不高，但最終到手的錢未必少，因為可以用其他方式變現(xiàn)。這種權(quán)利，可能是高層默許的，只不過不能明說罷了。當(dāng)然了，你只要實(shí)名舉報，那企業(yè)必定要做出回應(yīng)，這是一種契約，不然后面會內(nèi)斗。而如今，設(shè)備商用這種匿名發(fā)帖的方式來表達(dá)抗議，可能只是一種求和"放過我吧，真的給不了太多了。"
或許設(shè)備商深知一個道理，"以斗爭求和平則和平存，以妥協(xié)求和平則和平亡。"但事件背后，是不是也反映出多數(shù)藥企的薪酬與社會購買力的脫鉤呢？你我心知肚明就好。
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