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CPHI制藥在線 資訊 18.2億,「華潤系」再添一員

18.2億,「華潤系」再添一員

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作者:顏色  來源:賽柏藍
  2024-11-12
11月8日,華潤博雅生物官網(wǎng)宣布“華潤博雅生物與綠十字(中國)見面會暨工作對接會順利召開”。11月6日,華潤博雅生物完成收購綠十字(香港)100%股權,并開始將其納入合并報表范圍。

“華潤系”血制品板塊再添一員大將

       11月8日,華潤博雅生物官網(wǎng)宣布“華潤博雅生物與綠十字(中國)見面會暨工作對接會順利召開”。

       11月6日,華潤博雅生物完成收購綠十字(香港)100%股權,并開始將其納入合并報表范圍。

       至此,“華潤系”在血制品板塊正式再落一子。

華潤博雅生物完成收購綠十字(香港)100%股權

       今年7月,華潤博雅生物以自有資金18.2億元協(xié)議受讓綠十字(香港)100%股權,從而間接收購境內(nèi)血 液制品主體綠十字(中國)(具體可參看往期文章《斥資18.2億!華潤系再出手》)。

       作為華潤大健康版塊的血 液制品平臺,華潤博雅生物對華潤醫(yī)藥的業(yè)績貢獻不容小覷。

       華潤醫(yī)藥曾在2022年年報中表示,生物藥業(yè)務實現(xiàn)收益22.19億港幣,較上年同期高速增長405.9%(以人民幣口徑增長422.3%),主要受益于其2021年下半年完成華潤博雅生物以及晉城海斯制藥的并購。

       進入“華潤系”的第一年(2022年),華潤博雅生物的表現(xiàn)不負眾望——營收27.59億元,同比增長4.08%;歸母凈利潤4.32億元,同比增長25.45%;扣非凈利潤3.92億元,同比增長33.61%。

       不過,在2023年和2024年前三季度,華潤博雅生物的營收和凈利潤均出現(xiàn)下滑——2023年營收26.52億元,同比下降3.87%;凈利潤2.37億元,同比下降45.06%。2024年前三季度營收12.45億元,同比下降43.16%;凈利潤4.13億元,同比下降11.07%。

       華潤博雅生物曾對2023年營收和凈利潤下降作出解釋——一方面,其轉(zhuǎn)讓了復大醫(yī)藥和天安藥業(yè)股權,此后,兩家公司不再納入合并報表;另一方面,系其計提新百藥業(yè)形成的商譽減值準備及其他資產(chǎn)減值準備影響。

       而在成為華潤醫(yī)藥旗下上市平臺后,博雅生物不斷剝離非血 液制品業(yè)務,持續(xù)聚焦主業(yè)發(fā)展。

       華潤醫(yī)藥深知血制品板塊的市場和潛力,其曾向外表示:“向外關注與戰(zhàn)略發(fā)展相同的生物制品。”

       根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù),2022年我國公立醫(yī)療機構血 液制品銷售額約為464億元。與歐美成熟市場相比,我國血 液制品行業(yè)成長空間巨大。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計,預計到2027年,中國血制品行業(yè)市場空間有望提升至780億元左右,2022至2027年間的復合增長率將達到11.6%。

       此次華潤博雅生物斥資18.2億元間接收購的綠十字(中國),是國內(nèi)少數(shù)同時擁有人源Ⅷ因子及重組Ⅷ因子銷售權的血 液制品企業(yè),目前擁有白蛋白、靜丙、Ⅷ因子、纖原、乙免及破免6個品種16個品規(guī),現(xiàn)有4個漿站,2023年采漿量104噸,2017至2023年采漿量復合增長率13%。

       不止于此,綠十字(中國)還同時代理進口白蛋白、重組Ⅷ因子及醫(yī)美產(chǎn)品在中國地區(qū)的銷售。

       交易完成后,華潤博雅生物除全資控股一家血 液制品生產(chǎn)企業(yè),新增一張生產(chǎn)牌照、四個在營單采血漿站及兩個省份區(qū)域的漿站布局外,還為其整合行業(yè)資源、拓展新漿站開辟了新路徑。

龍頭藥企,在血制品板塊“廝殺”

       因具備資源品屬性,血制品的發(fā)展無非兩條路徑,或是從內(nèi)出發(fā),加強漿源存量挖潛,促進漿站的內(nèi)生增長;或是通過收并購或自建的方式擴張漿站。

       2001年5月起,國家不再批準新的生產(chǎn)企業(yè),對生產(chǎn)企業(yè)實行總量控制,目前國內(nèi)正常經(jīng)營的血 液制品生產(chǎn)企業(yè)不足30家,且少數(shù)企業(yè)擁有多張生產(chǎn)牌照,行業(yè)壁壘較高,生產(chǎn)企業(yè)牌照資源非常稀缺。

       漿站是血 液制品生產(chǎn)的原料來源,對血制品企業(yè)至關重要。通過收并購,企業(yè)可以迅速增加漿站數(shù)量、提高采漿量。而且,因不同企業(yè)擁有不同的血 液制品品種,企業(yè)整合不同品種資源豐富產(chǎn)品線,規(guī)模不斷擴大,市場競爭力進一步提高。

       正因為如此,血制品領域企業(yè)的收并購動作更加頻繁。從陜煤集團收購派林生物、國藥集團入主衛(wèi)光生物到海爾集團入股上海萊士,行業(yè)集中度持續(xù)提高。

       從收并購的企業(yè)來看,血制品領域民企變國資的趨勢明顯。東北證券在一份研報中分析,博雅生物控股股東變更為華潤醫(yī)藥,國企入主增添發(fā)展?jié)摿?;衛(wèi)光生物實際控制人變更為國藥集團,央企資源加持增強了其競爭力。

血制品領域民企變國資的趨勢明顯

圖源:東北證券

       目前來看,我國血制品企業(yè)中,天壇生物、上海萊士等企業(yè)因具有較多漿站,行業(yè)龍頭效應已經(jīng)十分明顯,未來這些企業(yè)還有望獲得更多的漿站資源。

       在一次次外延并購下,血制品領域藥企的競爭愈演愈烈。

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