過于樂觀的企業(yè)家，遇上資本充裕的環(huán)境，有一個結(jié)果是顯而易見的：

       企業(yè)將以難以置信的速度，擴(kuò)張、擴(kuò)張，再擴(kuò)張。

       正如維亞生物一樣。這家原本只是小而美的CRO，因為管理層有把公司做大的雄心，加上生物科技浪潮的推波助瀾，一路狂飆。

       過去幾年，在董事長毛晨的帶領(lǐng)下，維亞生物投資業(yè)務(wù)大步快上，并購加速向前，公司規(guī)模以肉眼可見的速度變大：

       2016年，公司收入不過9600萬元；2022年，這一數(shù)字?jǐn)U大至23.8億元。

       這一切，以資本作為提速的杠桿。上市、定增、可轉(zhuǎn)債……一連串的融資工具，讓維亞生物坐上時代的快車。

       然而，資本熱潮時每一輪向公司注入的資金，是加速公司發(fā)展的燃料，也是懸在企業(yè)家頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

       因為，當(dāng)任何一家企業(yè)以“光速”擴(kuò)張之時，風(fēng)險也將成倍聚集。在資本市場繁榮階段，種種隱患都會被掩蓋，但資本市場注定難逃周期規(guī)律。

       誰都無法預(yù)料到，市場會在何時變臉，也無法知曉危機(jī)會在什么時候發(fā)生。

       正如維亞生物所遭遇的一樣。2021年6月開始，生物科技市場繁榮度急轉(zhuǎn)直下，這讓維亞生物措手不及。

       公司的杠桿列車，建立在股價不斷上漲的基礎(chǔ)上。持續(xù)下跌的股價，最終引發(fā)了其可轉(zhuǎn)債的“兌付”危機(jī)。

       不得已，維亞生物進(jìn)行了內(nèi)部重組，通過出讓核心子公司股權(quán)等方式，最終化解了這場危機(jī)。

       對于一家企業(yè)而言，把資本作為提速的杠桿本身沒有錯。只是，如果環(huán)境已經(jīng)變化，企業(yè)家卻沒能及時識別危險信號，那么產(chǎn)生的風(fēng)險有可能致命。

       過去幾年，毛晨不是唯一一個做出類似選擇的企業(yè)家；而維亞生物，也不是處境最危險的一家公司。

       大時代催生的大夢想

       政策的支持、資金的涌入，2015年開始國內(nèi)生物科技行業(yè)開始繁榮。在這一過程中，作為賣水人的CXO行業(yè)，也進(jìn)入發(fā)展快車道。

       藥明康德、康龍化成、凱萊英……歷史浪潮的洪流之下，大佬們得益于規(guī)模優(yōu)勢，不斷開疆拓土。

       或許，這也讓小公司們萌生做大的夢想。這其中，最為典型的就是維亞生物。通過招股書，我們可以窺探維亞生物兩大夢想。

       維亞生物的第一個夢想，是成為一家頂級的醫(yī)藥孵化機(jī)構(gòu)。因為維亞生物的核心業(yè)務(wù)是CRO，主要幫助藥企篩選分子，正所謂“近水樓臺先得月”，在篩選分子的同時順便完成投資。這也是藥明康德等主流CXO公司的核心業(yè)務(wù)之一。

       孵化生物科技公司被維亞生物稱之為EFS業(yè)務(wù)，模式是維亞生物向生物科技公司注入啟動資金，幫助初創(chuàng)生物科技企業(yè)研發(fā)的推進(jìn)；隨著這些公司臨床項目的推進(jìn)，維亞生物順勢退出。

       按照維亞生物的設(shè)想，退出分為兩個階段。第一個階段，是生物科技企業(yè)發(fā)展初期，因為早期臨床數(shù)據(jù)的公布，吸引吸引眾多投資機(jī)構(gòu)青睞，然后維亞生物擇機(jī)退出50%股權(quán)。該階段的投資年限約為2.5年。

       第二個階段，是生物科技公司繼續(xù)將管線推進(jìn)，比如2期臨床成功，吸引大藥企收購，或者自己完成上市。此時，維亞生物又可以退出剩下的50%股份。

       2015年開始，維亞生物孵化項目數(shù)量逐年增長，到2018年開始累積達(dá)27個。根據(jù)公司設(shè)想，到2021年末將達(dá)到137個。

       維亞生物的第二個夢想，是成為CXO領(lǐng)域的全能型選手，不僅能夠提供CRO業(yè)務(wù)，更能提供CMO業(yè)務(wù)，形成所謂的“漏斗效應(yīng)”：

       截流CRO業(yè)務(wù)的客戶，不斷引導(dǎo)至CMO業(yè)務(wù)。

       很顯然，作為行業(yè)的重要參與者，維亞生物希望賺取生物科技公司發(fā)展過程中所有環(huán)節(jié)的收益：

       既包括股權(quán)價值增值，還包括所有的外包業(yè)務(wù)。

       只是，不管是孵化生物科技企業(yè)，還是建設(shè)CDMO基地，都需要天文數(shù)字的資金支持。根據(jù)維亞生物招股書，孵化一家生物科技企業(yè)需要150萬美金，100家意味著1.5億美金，近10億人民幣。

       CMO業(yè)務(wù)的基地建設(shè)，不僅需要購置土地，更需要不菲的設(shè)備投入，同樣需要上億規(guī)模的啟動資金。

       小小的CRO，又該如何完成這一夢想呢？

       以資本作為提速的杠桿

       答案是，以資本作為提速的杠桿。

       在資本市場繁榮階段，如潮水一般的資金一輪輪注入生物科技產(chǎn)業(yè)公司的銀行賬戶，如同燃料一般，燃料越注越多，火越燒越旺。

       充滿夢想的維亞生物，感受到了資本市場的熱情。

       2019年5月，維亞生物登陸港股市場。雖然當(dāng)時公司不過是一家年收入剛跨越2億元的小公司，但港股市場沒有吝嗇對其的青睞：

       維亞生物公開募資融資額達(dá)到13.7億港元，投后估值超過60億港幣。

       原本，維亞生物可能需要通過近10年奮斗，才能賺取這筆資金。但如今，在資本市場一天到位。

       維亞生物的擴(kuò)張大幕就此拉開。很快，募資被公司投向了EFS和CMO業(yè)務(wù)。但資本市場的融資手段，不只有公開發(fā)行，還有再融資以及可轉(zhuǎn)債等。

       上市后，維亞生物股價持續(xù)上漲，也為再融資、可轉(zhuǎn)債等融資手段創(chuàng)造了充分的條件。

       2020年2月，公司發(fā)行了1.8億美元的可轉(zhuǎn)債；

       2020年7月，公司定增完成10.5億港幣融資；

       2020年12月，公司發(fā)行了2.8億美元的可轉(zhuǎn)債。

       比起融資效率，維亞生物的擴(kuò)張速度更快。

       2020年8月，為了進(jìn)軍CMO市場，維亞生物與朗華制藥簽訂收購協(xié)議，維亞生物將以28.4億港幣的價格，收購朗華制藥80%股份。

       對于維亞生物來說，這稱得上是蛇吞象。當(dāng)時，朗華制藥年收入超過10億元，年凈利潤超過1億元，業(yè)績規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維亞生物。

       在著手朗華制藥收購案之際，維亞生物這輛大車還在咕隆咕隆加速向前。

       2020年9月21日，維亞生物收購SYNthesis med chem Pty Limited，代價是6.2億港幣；

       2020年9月22日，維亞生物又表示，將在杭州錢塘新區(qū)投資7.98億港幣建設(shè)實驗室……

       把10年的路壓縮在1年走完，且每個項目都以“億”計量，可以用蒙眼狂奔形容維亞生物的發(fā)展路程。

       或許，作為發(fā)展杠桿的工具，資金不僅可以催生規(guī)模，更會催生企業(yè)家的欲望。最終，一切都體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模和擴(kuò)張節(jié)奏上。

       百億市值終是一場空

       只是，誰也不會料到，資本市場的臉說變就變。

       2021年5月，港股生物科技板塊市場情緒達(dá)到頂點，維亞生物當(dāng)月股價漲幅達(dá)到62.43%，公司市值超過200億港幣。

       但盛極而衰是規(guī)律。國內(nèi)監(jiān)管環(huán)境變化，加上海外貨幣政策等諸多因素影響，港股生物科技行業(yè)熱度急轉(zhuǎn)直下。

       2021年6月，維亞生物當(dāng)月股價跌幅為8.54%；7月，公司股價跌幅達(dá)到了22%，8月份股價又跌去了11.72%。

       但是，市場或許還沒有意識到問題的嚴(yán)重性。維亞生物試圖通過回購股份的方式去穩(wěn)定軍心。

       只是，面對泥沙俱下的生物科技市場，一切都是徒勞。

       2021年，維亞生物股價跌幅高達(dá)48.41%；2022年，公司股價又跌去了62.85%......

       不斷下跌的股價，也對攤子越鋪越大的維亞生物造成致命打擊。

       因為實際股價與可轉(zhuǎn)債規(guī)定的轉(zhuǎn)股價之間越拉越大的價差，導(dǎo)致轉(zhuǎn)股變得不切實際，相反，投資人開始要求公司提前贖回可轉(zhuǎn)債。

       從2022年7月起，維亞生物開始回購公開市場的可轉(zhuǎn)債。這對于維亞生物生物來說，是難以承受之重。

       截至2022年6月底，公司帳上現(xiàn)金余額不過10.96億元，而公司需要贖回的可轉(zhuǎn)債總額為4.6億美元，超過30億人民幣。

       不斷贖回可轉(zhuǎn)債，真正影響生存的危機(jī)開始浮現(xiàn)。2022年10月，在各項因素影響之下，維亞生物股價最低跌至1.16元港幣/股，較高點蒸發(fā)了90%。

       短短3年，維亞生物市值從60億港幣到200億港幣，最終又落至20億港幣，在這個瘋狂的快速膨脹過程中，一切都成了空。

       一個時代悲歌

       最終，通過重組的方式，維亞生物暫時化解了債務(wù)危機(jī)。

       6月11日，維亞生物公告表示，公司通過轉(zhuǎn)讓CRO業(yè)務(wù)近24%的股權(quán)，獲得戰(zhàn)略投資人淡馬錫，弘暉基金及淡明的出資近10.62億港幣。

       同時，公司集團(tuán)層面，通過定增以及發(fā)行可轉(zhuǎn)債的方式融資，融資4.7億港幣。總計超15.7億港幣的資金，將暫時緩解公司的債務(wù)危機(jī)。

       除了解決債務(wù)問題以外，維亞生物表示，亦將于今年年底前完成內(nèi)部重組，并希望2026年年底之前將CRO業(yè)務(wù)分拆至A股上市。

       不過，資本市場對于這一消息并不感冒。重組方案發(fā)布后，維亞生物股價重挫13.16%?；蛟S，信任已經(jīng)消失。

       如何走出危機(jī)，并成功換回市場的信任，將是維亞生物接下來的重點工作。當(dāng)然，陷入逼仄的處境，也不是維亞生物一家公司的遭遇。

       維亞生物的經(jīng)歷，是過去幾年市場瘋狂的一個縮影，也是一個時代悲歌。

       本質(zhì)上，它的現(xiàn)狀反映了上一輪熱錢涌入生物科技行業(yè)，導(dǎo)致風(fēng)險聚集、發(fā)生的過程。

       沒經(jīng)歷過周期的企業(yè)家，在熱錢的助推下越來越興奮，野心也變得越來越大，擴(kuò)張策略超過自身承受之重，最終，在突然變化的環(huán)境中一切都化為了烏有。

       企業(yè)成敗，往往取決于掌舵人一念之間，差之毫厘，謬以千里。這些例子，無時無刻不在提醒整個行業(yè)，面對任何環(huán)境，都要保持客觀理性。

       對于一家企業(yè)來說，燒錢不是最重要的，而是留下了什么。