天寒地凍的冬日街頭,Biotech們?cè)诮纸窍嘤觥?/p>
見(jiàn)面第一句,不是問(wèn)你吃飯了嗎,而是:你家的現(xiàn)金流,還夠燒幾年?
寒氣逼人。
這可能是2022年度,最辛辣諷刺的“溫柔刀”問(wèn)候。
而有的,已經(jīng)在問(wèn)候之前,做出了反擊。
比如和鉑醫(yī)藥。
11月15日中午,和鉑醫(yī)藥發(fā)布公告稱,公司已經(jīng)將蘇州一處生產(chǎn)廠房賣(mài)給藥明生物旗下的藥明海德,總標(biāo)價(jià)為1.46億元。
本次出售工廠,很明顯是和鉑醫(yī)藥的寒冬自救行動(dòng)之一。
前腳賣(mài)管線,后腳賣(mài)工廠,寒冬中的Biotech如何保命?
瘋狂“大甩賣(mài)”
和鉑醫(yī)藥為何賣(mài)出工廠?一切其實(shí)早有苗頭。
長(zhǎng)期以來(lái),備受市場(chǎng)期待的特那西普和巴托利單抗,是和鉑醫(yī)藥最為得意的作品:
● 特那西普
一款針對(duì)成年中重度干眼患者的全球創(chuàng)新型腫瘤壞死因子受體的阻斷劑。
經(jīng)過(guò)分子工程改造的TNF受體1片段,分子量?jī)H為19kDa,被開(kāi)發(fā)成滴眼液眼科局部用藥,用于緩解干眼癥狀,具有眼部滲透性良好、TNF-α中和活性強(qiáng)、穩(wěn)定性高、副作用小、使用舒適度高等特點(diǎn)。
● 巴托利單抗
大中華區(qū)首 個(gè)進(jìn)入臨床開(kāi)發(fā)階段的新型全人源抗FcRn單克隆抗體,可阻斷FcRn-IgG相互結(jié)合,加速體內(nèi)IgG的清除,從而達(dá)到有效治療致病性IgG介導(dǎo)的自身免疫性疾病的效果。
兩款明星產(chǎn)品一路高歌,超百億大蛋糕近在咫尺,和鉑醫(yī)藥卻在今年10月份接連宣布消息:特那西普以“療效不足趨勢(shì)”宣布終止試驗(yàn);
巴托利單抗則以最高10億元的價(jià)格,將巴托利單抗在大中華區(qū)開(kāi)發(fā)、制造及商業(yè)化的獨(dú)家權(quán)益轉(zhuǎn)讓于石藥集團(tuán)。
照理來(lái)說(shuō),和鉑醫(yī)藥以上操作后,最高可以回籠超10億現(xiàn)金流,算是緩了一口氣。
但,“自救舉措”不止于10月。
11月11日,和鉑醫(yī)藥宣布與莫德納簽訂合作協(xié)議,將充分利用公司專有的全人源重鏈抗體平臺(tái)HCAb,研究及開(kāi)發(fā)基因免疫療法。
此番操作下,其全資子公司諾納生物將一次性獲得600萬(wàn)美元預(yù)付款、最高約5億美元里程碑付款及相關(guān)分級(jí)特許使用權(quán)費(fèi)。
11月15日,和鉑醫(yī)藥再次宣布,將蘇州一處生產(chǎn)廠房賣(mài)給藥明生物旗下的藥明海德,總標(biāo)價(jià)為1.46億元。
至此,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的瘋狂“大甩賣(mài)”,和鉑醫(yī)藥幾十億元現(xiàn)金妥妥進(jìn)賬。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)CRO
經(jīng)過(guò)一番資金回籠操作后,和鉑醫(yī)藥管線里,還剩下什么?
據(jù)和鉑醫(yī)藥2022年中期業(yè)績(jī)公告顯示,其正致力于針對(duì)腫瘤和免疫領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新抗體療法發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)及商業(yè)化,比如專有的抗體技術(shù)平臺(tái)Harbour Mice?等,其管線布局如下:
和鉑醫(yī)藥管線
圖片來(lái)源:巨潮網(wǎng)企業(yè)公告
現(xiàn)如今,特那西普和巴托利單抗已經(jīng)“折翼”,剩余的管線產(chǎn)品只有二期及一期在研,變現(xiàn)之路難上加難。
在此情況下,和鉑醫(yī)藥宣布轉(zhuǎn)移“陣線”,新成立了CRO公司諾納生物。
據(jù)和鉑醫(yī)藥官微介紹,諾納生物利用現(xiàn)有的Harbour Mice?全人源抗體轉(zhuǎn)基因小鼠平臺(tái)及新一代自主研發(fā)的免疫細(xì)胞銜接器雙抗平臺(tái)HBICE?,發(fā)揮其在抗體相關(guān)領(lǐng)域研發(fā)方面的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)與豐富經(jīng)驗(yàn),以創(chuàng)新商業(yè)模式,為合作伙伴提供從發(fā)現(xiàn)到臨床研究審批(I to ITM,Idea to IND)的完整臨床前藥物開(kāi)發(fā)服務(wù)。
左手Biotech,右手臨床前CRO,和鉑自此開(kāi)始新的征程。
Biotech如何熬過(guò)今冬?
正值第二個(gè)嚴(yán)冬,和鉑醫(yī)藥早已不是第一個(gè)自救的Biotech。
就在幾天前,基石藥業(yè)的決定同樣令人感慨:
將蘇州產(chǎn)業(yè)化基地于2022年11月4日暫時(shí)停工、停產(chǎn),原因主要是“考慮到目前并無(wú)大批量生產(chǎn)的明確計(jì)劃”、“降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本”等。
自2021年下半年資本寒冬到來(lái)后,無(wú)論是和鉑醫(yī)藥的瘋狂“大甩賣(mài)”,還是基石藥業(yè)蘇州工廠停工停產(chǎn),這都意味著,如何使自身?yè)碛蟹€(wěn)定的現(xiàn)金流、積極活下來(lái),成為Biotech們的共識(shí)。
如何撐過(guò)第二個(gè)寒冬?
● “賣(mài)青苗”
在大多數(shù)人看來(lái),賣(mài)青苗是企業(yè)窘態(tài),是不得已而為之的下策。筆者卻認(rèn)為,與其耽誤產(chǎn)品管線的發(fā)展進(jìn)程,還不如讓最合適、最匹配的資源,
去將青苗滋養(yǎng)、成長(zhǎng),從而收獲秋天的果實(shí),不失為一種“成全”。
● “砍工廠”
砍機(jī)構(gòu)、砍工廠,要快刀斬亂麻;而節(jié)流卻要做成企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃策略,做全員的瘦身運(yùn)動(dòng)。
● 轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型是一件知易難行的事情,殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,如何優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源,釋放資源價(jià)值,將成為未來(lái)Biotech重要議程之一。
小結(jié)
很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),如雨后春筍般崛起的國(guó)內(nèi)Biotech,一定程度上代表了中國(guó)生物醫(yī)藥已經(jīng)達(dá)到一定水平。
資本寒冬后時(shí)代,如何找回曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的自我、再度突破?中國(guó)Biotech軍團(tuán),加油。
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