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產(chǎn)品分類導(dǎo)航
CPHI制藥在線 資訊 從0到180億,謝良志和他的“重組蛋白藥物王國”

從0到180億,謝良志和他的“重組蛋白藥物王國”

作者:露露君  來源:藥智網(wǎng)
  2022-08-17
近日,“2020福布斯中國富豪榜”發(fā)布,馬云連續(xù)3年蟬聯(lián)榜首,第二第三名分別為馬化騰、鐘睒睒。其中,謝良志家族憑借183.5億元,居該排行榜第203名,穩(wěn)坐中國健康富豪榜第27名。從放棄國外優(yōu)渥條件到回國創(chuàng)業(yè),從0到180億,謝良志如何在激烈的國際醫(yī)藥市場競爭中,插上中國旗幟?

       近日,“2020福布斯中國富豪榜”發(fā)布,馬云連續(xù)3年蟬聯(lián)榜首,第二第三名分別為馬化騰、鐘睒睒。

       其中,謝良志家族憑借183.5億元,居該排行榜第203名,穩(wěn)坐中國健康富豪榜第27名。

       從放棄國外優(yōu)渥條件到回國創(chuàng)業(yè),從0到180億,謝良志如何在激烈的國際醫(yī)藥市場競爭中,插上中國旗幟?

謝良志

謝良志

       毅然歸國

       1987年,謝良志畢業(yè)于大連理工大學(xué);在研究生時(shí),謝良志已能通過軟件編程解決工程問題;1996年,他獲得美國麻省理工學(xué)院博士。

       在博士期間,謝良志首創(chuàng)以化學(xué)計(jì)量模型控制的動(dòng)物細(xì)胞高密度流加培養(yǎng)工藝技術(shù),1995年將單克隆抗體產(chǎn)量提高到2400毫克/升,比當(dāng)時(shí)文獻(xiàn)報(bào)道最高水平提高10倍以上,該技術(shù)通過麻省理工學(xué)院生物技術(shù)中心的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟向聯(lián)盟付費(fèi)會(huì)員提供無償?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),在生物技術(shù)產(chǎn)品的工業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用。

       1996年,謝良志加入美國默克公司,從事病毒**的研發(fā)工作,領(lǐng)導(dǎo)建立了全球領(lǐng) 先的腺病毒載體艾滋病**生產(chǎn)工藝,該工藝目前仍是人用活病毒**全球規(guī)模最大的細(xì)胞培養(yǎng)和病毒生產(chǎn)工藝,并在2000L規(guī)模下實(shí)現(xiàn)cGMP生產(chǎn),工藝驗(yàn)證能夠放大到15000升。

       2002年,時(shí)任中國科技部生物中心主任的劉謙聯(lián)系到謝良志,動(dòng)員他回國。兩人曾是麻省理工的校友,又一起在實(shí)驗(yàn)室共事過,劉謙在電話中說:“大分子藥物的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)是我國生物制藥的關(guān)鍵瓶頸,國家需要你這樣掌握國際先進(jìn)核心技術(shù)的人才”。在劉謙的誠意相邀之下。在美國已學(xué)習(xí)工作12年之久的謝良志,決意回國一探究竟。

       這一拔腿,就真的留了下來。“回國對我來說是必定的事。出國的時(shí)候就從來沒打算在美國呆一輩子。”謝良志說,“當(dāng)初決定回國的時(shí)間很短,大約只有不到兩個(gè)星期,因?yàn)槲沂冀K是要回來的。”

       “那時(shí)候的決定盡管沒有經(jīng)過長時(shí)間的考察和反復(fù)考量,在很多人看來好像是很倉促草率的。但現(xiàn)在看來卻是對的。很多當(dāng)時(shí)不理解我的人現(xiàn)在很佩服我當(dāng)時(shí)的‘壯舉’。”隨后,他毅然將人生軌跡遷回了北京亦莊。成立并注冊了自己的企業(yè)——神州細(xì)胞工程有限公司。后又于2007年創(chuàng)辦了北京義翹神州生物技術(shù)有限公司(下文簡稱“義翹神州”)。

       創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

       回國創(chuàng)業(yè)最初的計(jì)劃,謝良志想在國內(nèi)建立大規(guī)模的生物藥規(guī)?;a(chǎn)線,但他很快發(fā)現(xiàn),國內(nèi)沒有需要大規(guī)模生產(chǎn)的生物藥品種,于是他立即調(diào)整策略,先建立全套研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化技術(shù),自主解決品種來源。

       2008年春天,謝良志開始進(jìn)行重組蛋白和抗體工具試劑的研發(fā)。他先做國際頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品,再做國際頂尖的制藥企業(yè)。從打基礎(chǔ)開始,建立從上游品種創(chuàng)新到下游產(chǎn)業(yè)化的全套技術(shù)體系。

       這項(xiàng)基礎(chǔ)工作,謝良志一干就是十幾年。“要真正做大做強(qiáng),我們在戰(zhàn)略上一定要?jiǎng)?chuàng)新,只要?jiǎng)?chuàng)新才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí),還要耐得住寂寞,踏踏實(shí)實(shí),堅(jiān)持下去。”

       2009年,甲型H1N1流感疫情在墨西哥爆發(fā),并迅猛向全球蔓延。捍衛(wèi)生命,用最短時(shí)間對癥研發(fā)出可用于臨床的流感**,成為全球生物醫(yī)藥界人士的一場共同戰(zhàn)役。

       謝良志帶領(lǐng)公司僅用30天時(shí)間便研發(fā)出了甲流**所必需的血凝素蛋白,受到全世界的關(guān)注;2013年,中國突發(fā)H7N9禽流感疫情,公司投入100多人用于應(yīng)急藥物研發(fā),僅用12天時(shí)間就完成了H7N9的血凝素蛋白生產(chǎn),在全球率先研制出了治療H7N9感染重癥病人的特 效抗體藥物。

       由于堅(jiān)持自主創(chuàng)新,義翹神州的臨床前抗體候選藥物生產(chǎn)速度比國外快上了1倍!謝良志強(qiáng)調(diào)說:“對于研發(fā)技術(shù)來說每天都要面對新的情況,你必須得創(chuàng)新,每天都在創(chuàng)新,才有可能發(fā)展。”這也是企業(yè)牢牢掌控發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。

       中國旗幟

       盡管走過了18年,謝良志覺得仍舊抱著“才開始”的勁頭。每天只吃兩頓飯,全天超長工作12至16個(gè)小時(shí),一年到頭休不上一個(gè)完整假期,一有時(shí)間就花在蛋白與抗體的研發(fā)上。

       正是憑借這股蠻勁,他率領(lǐng)自己創(chuàng)立的義翹神州從名不見經(jīng)傳的新生企業(yè),一路成長為蜚聲國際的行業(yè)新星,建立起全球領(lǐng) 先的重組蛋白與抗體候選藥物的快速生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái),成為重組蛋白藥物研制的“中國旗幟”,并持續(xù)向“最大蛋白庫”與“國際一流生物制藥公司”的目標(biāo)躍進(jìn)。

       “我們的很多產(chǎn)品,包括重組八因子、14價(jià)**,在世界范圍內(nèi)均極具競爭實(shí)力。”謝良志說。依托核心技術(shù),公司獨(dú)立或牽頭承擔(dān)了29項(xiàng)與公司創(chuàng)新藥研發(fā)技術(shù)或業(yè)務(wù)相關(guān)的重大科研項(xiàng)目。其中,包括全人源抗表皮生長因子受體(EGFR)單抗的臨床前研究、制備抗體和融合蛋白藥物的動(dòng)物細(xì)胞大規(guī)模高密度流加培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)等項(xiàng)目。

       “全球的合作在科技創(chuàng)新生物醫(yī)藥領(lǐng)域是尤其重要的。這是一件公益性的事情,需要大家共同合作??鐕鞠MM(jìn)入中國市場,中國企業(yè)也需要走出去。”按照謝良志的規(guī)劃,未來將繼續(xù)聚焦臨床需求,并不斷努力保持技術(shù)上的競爭優(yōu)勢,在解決國內(nèi)老百姓的切實(shí)問題后,再慢慢走出國門。

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