近年來，縱觀周圍的制藥企業(yè)，小到數(shù)十人的公司，大到上千人的集團(tuán)，其員工的不斷跳槽、辭職似乎都已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)常態(tài)。尤其是進(jìn)入2019年，在一致性評(píng)價(jià)、帶量采購等政策的影響下，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的人才變動(dòng)更為明顯。不論是剛招進(jìn)來一兩年的畢業(yè)生，還是干了4、5年的員工，經(jīng)常以個(gè)人原因，突然離職，實(shí)在是一件令人惋惜又困擾的事。
事實(shí)上，這種頻繁的人員流動(dòng)不僅在藥企常有發(fā)生，在眾多制藥裝備企業(yè)中也并不少見，時(shí)不時(shí)就能聽到同行在抱怨手下的人留不住，今天這個(gè)走了，明天那個(gè)又走了，就算用高薪都可能留不住人。那制藥裝備行業(yè)企業(yè)面對(duì)這一情況到底該怎么做，才能留住人才呢？
其實(shí)，這得先從企業(yè)傳統(tǒng)的留人方式上進(jìn)行分析。按照傳統(tǒng)的方法企業(yè)留人一般有三種形式，待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。但放眼國(guó)內(nèi)企業(yè)，這三種效果似乎都不明顯。這主要是因?yàn)橹扑幵O(shè)備行業(yè)作為一門涉及到藥學(xué)，尤其是集制藥工藝學(xué)以及生物技術(shù)、金屬材料學(xué)、機(jī)械原理、電工學(xué)、制冷技術(shù)、暖通技術(shù)、液壓與氣動(dòng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)等眾多技術(shù)為一體的的綜合性應(yīng)用學(xué)科，其技術(shù)工作難度高，需要具備長(zhǎng)期且豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，很多年輕人無法堅(jiān)持，企業(yè)自然也留不住。
此外，現(xiàn)在更多人看中的是眼前的利益和發(fā)展前途，錢太少？走人！不給升職？走人！打感情牌，在快節(jié)奏的當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)越來越不奏效了。有句老話其實(shí)說的有一定道理，員工離職一般就兩個(gè)原因，一是錢沒給到位，二是干的不爽。當(dāng)用高薪都難以留住人的時(shí)候，如何讓員工干的爽，就成為企業(yè)能否留住人的關(guān)鍵。
據(jù)了解，目前，不少國(guó)內(nèi)制藥裝備企業(yè)在人才梯隊(duì)的招、訓(xùn)、培、練上下足了功夫。除了用更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇、職位來吸引人才外，還通過未來全新職業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)、崗位培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)修等條件，來留住更多專業(yè)化人才，以期組建更強(qiáng)大、穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。例如，有企業(yè)在完善培訓(xùn)機(jī)制的同時(shí)，還特意針對(duì)專業(yè)人才開設(shè)干部培訓(xùn)班，每年投入百萬元的培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)，其公司為了方便技術(shù)人才招的聘，專門在人才匯聚的城市設(shè)立公司，挖掘符合需求的技術(shù)型人才。
除此之外，還有某企業(yè)專門成立工匠培訓(xùn)中心，選聘培訓(xùn)師、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織相關(guān)員工學(xué)習(xí)。甚至，還特意委派員工去德國(guó)Romaco集團(tuán)旗下的Kilian交流學(xué)習(xí)，在領(lǐng)略德國(guó)制造魅力的同時(shí)，深入了解德國(guó)的工匠**。
目前，制藥裝備行業(yè)中人才需求還非常旺盛，并且有很大的缺口，加上機(jī)器開始替代技工方式的出現(xiàn)，未來將需要更多專業(yè)性人才來配合。而從行業(yè)整體上來看，未來，制藥裝備企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不再主要是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，更將是人才上的競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)崗位上的人才將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，誰能擁有更多的人才，就代表擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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