應該說，陳文德的離任，以及邊欣的繼任，這兩件幾乎在同一時間發(fā)生的事情也在兩個不同的維度上展現(xiàn)出了如今中國醫(yī)藥行業(yè)中，高級職業(yè)經理人的流動軌跡。但正如此前E藥經理人撰文分析，對于跨國藥企高管轉戰(zhàn)本土企業(yè)來說，盡管此前均會有所心理預期，但水土不服或許仍然是的挑戰(zhàn)。
重返外資藥企兩年半之后，行業(yè)知名經理人陳文德再次做出離開的決定，只是目前暫未透露新的去向。而接替他的，則是此前不久從百濟神州離職的首席商務官邊欣。
2016年10月10日，陳文德正式由一名獨立咨詢專家和投資顧問，接替原羅氏中國VP羅永慶，轉而擔任上海羅氏制藥企業(yè)事務和市場準入及渠道管理副總裁。迄今三十幾年的醫(yī)藥行業(yè)生涯中，陳文德的履歷相當豐富：其在安徽省一家公立醫(yī)院擁有7年的兒科醫(yī)生的工作經驗，在醫(yī)藥行業(yè)中則有長達二十余年的經驗，其中既包括輝瑞、阿斯利康、羅氏這樣的外資藥企，也包括綠葉制藥、海正藥業(yè)這樣的本土企業(yè)；所負責的范圍也包括眾多治療領域，以及從銷售、渠道管理到公共政策、藥品注冊等多項職能。
而接任陳文德的邊欣職業(yè)履歷則稍顯得有些不同。在此之前，邊欣最重要的職業(yè)經歷基本上可以分為兩段。第一段，是在外資藥企西安楊森的13年。這段工作經歷中，其從腫瘤醫(yī)學事務經理開始不斷晉升，最終至西安楊森副總裁、創(chuàng)新產品事業(yè)部負責人；而第二段，則是在本土生物醫(yī)藥新貴百濟神州不到一年的工作時間，在此期間邊欣以首席商務官的身份，負責百濟神州市場部、新產品上市、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略等部門的工作。
應該說，陳文德的離任，以及邊欣的繼任，這兩件幾乎在同一時間發(fā)生的事情也在兩個不同的維度上展現(xiàn)出了如今中國醫(yī)藥行業(yè)中，高級職業(yè)經理人的流動軌跡。在國家高度鼓勵醫(yī)藥創(chuàng)新以及醫(yī)藥研發(fā)、生產、銷售日益呈現(xiàn)全球化趨勢的當下，跨國藥企向本土藥企的人才流動愈加頻繁。
但正如此前E藥經理人撰文分析，對于跨國藥企高管轉戰(zhàn)本土企業(yè)來說，盡管此前均會有所心理預期，但水土不服或許仍然是的挑戰(zhàn)。
1.高管離職潮已現(xiàn)
很顯然，陳文德不是2019年第一個從跨國藥企離職的明星人物，也不會是最后一個。
據E藥經理人不完全統(tǒng)計，2019年至今，至少已經有10位藥企重量級高管從原公司離職，轉而向外部尋求新的發(fā)展機會。
2019年已離職的重量級藥企高管
其中，除了此次接任陳文德的邊欣，以及履新18天后即從哈藥辭職的劉幫民兩人此前所屬的公司不能被定義為跨國藥企之外，其余九人均是從跨國藥企的重要崗位上離開。而除了陳文德及GSK原中國副總裁、呼吸業(yè)務部負責人高嵩兩人的去向暫未明確之外，其余人的新崗位也很快就被公布。
有意思的是，從去向來看，剩下的六人之中，選擇繼續(xù)留在跨國藥企的，與選擇轉向本土藥企的，剛好分別為三人，各占一半。
事實上，這也正是當下跨國藥企之中人才流動趨勢的一個真實寫照。一直以來，跨國藥企在中國的流動率并不低，但更多的集中于外資企業(yè)與外資企業(yè)之間的相互流動，這些企業(yè)組織框架或是文化理念在很大程度上有相似之處，因此轉換起來并不是一件特別困難的事情。
與此同時，跨國藥企高管的流動對于公司本身來說有一定影響，但一般并不至于“傷筋動骨”。現(xiàn)任阿斯利康中國副總裁、商業(yè)戰(zhàn)略和卓越運營部負責人的劉謙此前曾在E藥經理人撰文表示，“跨國藥企細致的分工、嚴密的流程和強大的內部支持體系已經把個人的作用壓縮，完全能緩沖個別或者一部分高管人員流動的影響。”
但近幾年來，隨著越來越多的中國本土醫(yī)藥企業(yè)開始將視線從仿制藥轉向創(chuàng)新藥，國家對于新藥研發(fā)的扶持政策也愈發(fā)明確，大量的人才需求就開始呈現(xiàn)出來，研發(fā)、商業(yè)化、準入等均是如此。而本土企業(yè)能夠給予的往往一方面是更有競爭力的薪資待遇，包括但不限于工資、股票、期權等等，另一方面則是新的職業(yè)發(fā)展機會，對于已經在外資藥企中浸淫多年的職業(yè)經理人來說，很多時候選擇一條新的賽道重新從零開始，這種挑戰(zhàn)本身不能不說也是一種樂趣。
2.18個月魔咒仍然存在
史賓沙顧問生命科學亞太地區(qū)負責人項行之曾在《創(chuàng)新和全球化趨勢下的領導力需求》報告中提及，對于外部人才引進來講，從入職開始之后的18個月期間，往往需要建立有效的融入計劃。
言外之意，如果在18個月中被引進的人才還并不能順暢的融入到新公司的組織文化、戰(zhàn)略計劃以及行動方案之中，往往意味著這一跳槽是不成功的。體現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的人才流動里面，則是難以打破的“18個月魔咒”。
仍然以此次羅氏中國的人士變動為例。擁有豐富行業(yè)經驗的陳文德盡管只在羅氏中國待了時間不長，但卻完成了很多工作，羅氏制藥中國總裁周虹在一封信中這樣表示：
在羅氏任職的兩年半期間，文德在拓展藥物準入、大幅提升中國患者對創(chuàng)新藥物可及性方面做出了卓越的貢獻，2017年成功將赫賽汀、美羅華、安維汀和特羅凱納入國家醫(yī)保目錄，2018年又推動佐博伏進入國家醫(yī)保目錄，還將DTP藥店模式成功推廣到中國超過150個地級市。
但即便如此，陳文德在羅氏工作的時間也僅有兩年半。至于為什么選擇在此時離開，已經下一站會是哪里，官方并沒有給出更多的解釋。
而接任的邊欣，毫無疑問的是，作為在西安楊森工作了13年的老將，并且最終做到西安楊森副總裁，邊欣在行業(yè)中是被普遍認可的，周虹的評價是，邊欣在跨國與本土企業(yè)的豐富經驗以及良好的團隊管理能力，將為羅氏帶來深入的市場洞察。但其在百濟神州則只短暫停留了不到一年，如今則是再度回歸跨國藥企。
更具有代表性的，或許是原朗生醫(yī)藥集團行政總裁劉幫民。盡管此前所任職的朗生醫(yī)藥同樣是一家本土企業(yè)，但其到哈藥集團就任副總經理僅18天后便閃電辭職，其中原由或許更值得深思。
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