籠罩在上海公立醫(yī)院藥品集團采購聯盟（以下簡稱GPO）相關經營者頭上的陰霾正在逐漸消散。
日前，上海市工商行政管理局（以下簡稱“上海市工商局”）的一份《壟斷案件中止調查決定書》稱，由于當事人積極配合案件調查，提出并積極落實的整改措施能夠消除和挽回其行為造成的影響，上海市工商局決定對上海GPO涉嫌壟斷一案中止調查。
在上海GPO危機暫緩的同時，此前陷入壟斷風波、被要求整改的深圳GPO試點也傳來新消息：廣東省東莞市將搭乘深圳GPO“順風車”，進行跨區(qū)域聯合集中采購改革。隨著越來越多的省（區(qū)、市）釋放出積極信號，如何與壟斷劃清界限、尋求GPO采購參與各方的利益平衡，成為影響GPO發(fā)展的關鍵話題之一。
為藥品控費而生
GPO是國際慣用的醫(yī)院領域的采購模式，已在國外有充分實踐，能為政府節(jié)省大筆醫(yī)療開支。有數據顯示，2009年GPO為美國醫(yī)療健康系統節(jié)約的開支超過360億美元。
隨著我國醫(yī)改的進一步深化，擠出藥品價格中的水分、提升患者藥品可及性愈發(fā)重要。我國通過藥品流通體制改革，實行藥品集中招標采購，而其中引進GPO模式，依托GPO集中代理公立醫(yī)院采購，在保證藥品質量的前提下“帶量”議價，成為控制藥品費用的嘗試之一。上海、深圳等地先后開始進行GPO試點，華中藥交所平臺也引入GPO機制，幫助醫(yī)院實現藥品采購成本化。
河北某藥企的相關負責人孫黎（化名）歸納出GPO的兩個“關鍵詞”——帶量采購、集中配送。他認為，GPO采購既能為實行藥品“零差率”政策的醫(yī)院降低藥品院內流轉成本，又有利于處于“兩票制”政策壓力下的藥品配送企業(yè)擴大市場份額，雙方都能從中受益。“不甚滿意的可能就是工業(yè)企業(yè)了。”他補充說，在GPO強大的議價能力面前，銷量大、生產企業(yè)眾多的普藥品種的利潤空間受到擠壓，而在一地一家醫(yī)院的低供貨價格又可能在多地多家醫(yī)院引起“連帶”效應，企業(yè)降價壓力大。
在業(yè)內人士趙乾（化名）看來，面對“帶量”而來的GPO，工業(yè)企業(yè)喜憂參半。據他介紹，一些GPO提出的“量”是比較虛的。“GPO所謂的‘量’很多時候只是承諾有多少會員單位在采購包里，至于實際采購能產生多少銷量，招標方和藥企心里都沒底。”他解釋。但即便如此，藥企依然愿意參與GPO招標，因為他們往往會結合現有市場和醫(yī)院規(guī)模，來估算GPO醫(yī)院數量背后的潛在增量。
契合多方利益訴求的GPO試點進展很快，藥品控費的能力也逐漸顯現出來。深圳市衛(wèi)計委2017年12月向媒體通報稱，深圳GPO第二批目錄采購的1159種藥品平均降價幅度達22.57%，預計全年可為深圳市公立醫(yī)院節(jié)省藥品費用15.37億元。參與GPO采購的深圳市第二人民醫(yī)院2017年10月份的藥占比從年初的30%降至25.79%。
陷市場壟斷風波
在一些試點省份，參與GPO招標采購被視作企業(yè)參與醫(yī)院招標議價的準入。“如果不參加GPO招標采購，企業(yè)就失去產品在醫(yī)院的‘出入證’，也就可能失去這個市場。”在趙乾看來，從某種意義上說，生產企業(yè)和配送企業(yè)“不得不”參與GPO招標采購。
這種曖昧的明規(guī)則或“潛規(guī)則”，或許為GPO試點頻頻陷入壟斷風波埋下了引子。2017年，我國GPO試點的先行者——深圳和上海因涉嫌壟斷，先后受到有關部門調查。
上海市工商局的《壟斷案件中止調查決定書》披露了上海GPO涉嫌壟斷的行為——上海 GPO以公立醫(yī)療機構在省級招標平臺上可正常采購的藥品為采購范圍，要求已入圍省級招標平臺的參選企業(yè)再次申報藥品結算價、預計供應鏈服務成本分擔比例、市場占有率等材料，遴選決定上海GPO藥品采購目錄；對于未入選GPO藥品采購目錄的企業(yè)，所有會員醫(yī)院拒絕與之交易。而通過當事人事后承諾的整改措施，如不限制醫(yī)療機構的藥品自主采購、取消對醫(yī)療機構采購總金額的90%通過集團采購途徑實現的原則等，也可窺見上海GPO涉嫌壟斷的端倪。
2016年7月啟動GPO采購改革試點探索的深圳，也在2017年受到有關部門的反壟斷調查。國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的信息顯示，深圳市衛(wèi)計委在推行GPO采購改革試點的過程中，存在只允許一家GPO提供藥品集團采購服務，限定深圳市公立醫(yī)院、藥品生產企業(yè)使用該組織服務，限定藥品配送企業(yè)由該組織選定等涉嫌壟斷行為。
盼引入充分競爭
在趙乾看來，GPO試點之所以陷入壟斷風波，主要是因為我國的GPO還處于起步階段，GPO組織數量少，尚未形成充分競爭，“市場化程度相對較低”，而且運營不夠規(guī)范。對招投標頗有研究的業(yè)內人士周伍（化名）對此持類似觀點。他認為，在80%的處方藥由醫(yī)院銷售、而公立醫(yī)院集中采購由政府主導的環(huán)境下，由市場主導的GPO生存空間有限，而已有的GPO組織規(guī)章尚不健全，且缺乏相應監(jiān)督，其他GPO的發(fā)展環(huán)境進一步惡化。要改變這一狀況，需要鼓勵競爭，推動多家GPO出現。趙乾表示：“如果成立多個不同主體的GPO，GPO對每家醫(yī)院都開放，壟斷就可能被抑制。”
在壟斷風波后，有的省份的GPO準備工作按下了暫停鍵。“醫(yī)院和企業(yè)不知道該怎么辦，不敢輕易動手。”孫黎說。但廣東省衛(wèi)計委仍然計劃推出廣州試點。廣東省衛(wèi)計委主任段宇飛在接受媒體提問時回應：“我認為判定GPO是不是壟斷，關鍵是看整個遴選過程是否公平公正公開。GPO形式本身是沒有問題的。”
周伍也認為，我國GPO的發(fā)展前景廣闊。在鼓勵社會辦醫(yī)、門診藥房剝離的政策趨勢下，將有更多的社會組織承接自醫(yī)院釋放出來的藥品交易，由此催生一批GPO。如何保障在GPO采購中醫(yī)院、生產企業(yè)和配送企業(yè)的自主權，尋求各方利益平衡，抑制壟斷，是目前業(yè)內值得思考的問題。
企業(yè)的呼聲也聚焦公平公正公開。孫黎認為，在試點過程中，GPO要明晰工作流程，制定兼顧不同企業(yè)需求的采購目錄，同時也要暢通GPO和生產企業(yè)、配送企業(yè)的溝通渠道。“對GPO采購，生產企業(yè)和配送企業(yè)還處于認識的過程中，還有很多問題需要探討。”
與此同時，如何進一步規(guī)范公立醫(yī)院藥款結算方式、實現良性回款，也是GPO試點發(fā)展必須考慮的問題。“在GPO采購中，如果回款不及時，采購醫(yī)院數量越多，企業(yè)墊付的資金也就更多。”孫黎說，龐大的資金壓力對生產企業(yè)和配送企業(yè)來說都很不利，尤其對配送企業(yè)來說，資金就是命脈，一旦資金出現問題，配送業(yè)務也就可能中斷。實現良性回款能鼓勵更多規(guī)模企業(yè)參與GPO試點，從而有利于充分競爭。
“GPO涉及的政府部門比較多，除衛(wèi)生計生部門外，還包括人社、工商、稅務、財政等部門。”趙乾認為，GPO試點的有序發(fā)展需要從單部門主導推行，轉向多部門協同推進。“誰主導不重要，關鍵是看怎么主導，要部門搭臺唱戲，讓醫(yī)院自主選擇，讓GPO充分競爭。”周伍說。
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