現(xiàn)在已經(jīng)是2018年2月份，CEO Olivier Brandicourt能否帶領(lǐng)賽諾菲扭轉(zhuǎn)局面，答案應(yīng)該會(huì)在2017年年報(bào)正式發(fā)出之后揭曉。
路透社2月5日消息，巴西EMS和印度Torrent Pharma成為競購賽諾菲歐洲仿制藥業(yè)務(wù)的最后兩個(gè)藥企買家。印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)曾報(bào)道稱，有四家印度藥企和一家中國藥企想要買下賽諾菲的歐洲仿制藥業(yè)務(wù)。
路透社信源表示，出價(jià)已從最初的21億美元增長到24億美元。賽諾菲期望在2018年第一季度結(jié)束前敲定最終買家，現(xiàn)在剩下的兩家藥企和四只財(cái)團(tuán)基金進(jìn)入下一輪，所以最終交易價(jià)格還可能繼續(xù)提高。目前各方均拒絕發(fā)表評(píng)論。
賽諾菲在2017年的總體業(yè)績表現(xiàn)平平，銷售增長5.7%至430億美元。2015年底開始的業(yè)績提振計(jì)劃會(huì)在今年揭開成或敗的面紗。
業(yè)績承壓急轉(zhuǎn)身
2017年第四季度，賽諾菲美國糖尿病銷售額下降29.5%，2017年全年下降22.8%，全年銷售額降至38.4億美元。好在，賽諾菲旗下的特藥業(yè)務(wù)健贊在2017年增長依舊強(qiáng)勁，增長15.2%至69.7億美元。
在美國支付方對(duì)于藥品費(fèi)用支出的控制力度的增加這個(gè)大背景下，PBM公司通過處方集增減發(fā)揮威力。而賽諾菲的糖尿病核心產(chǎn)品來得時(shí)和Toujeo在2017被美國兩家大型PBM公司踢出處方集，由此給賽諾菲2017年業(yè)績?cè)斐芍貏?chuàng)。
糖尿病領(lǐng)域的市場挑戰(zhàn)對(duì)于賽諾菲來說并不新鮮，這家法國、全球處方藥銷售排名第五的大藥企一直在嘗試重塑自己，比如削減開支、并購，以適應(yīng)愈發(fā)嚴(yán)苛的支付要求。
早在Olivier Brandicourt被任命為新CEO之時(shí)，他就對(duì)外釋放了要跟過去不一樣，重新梳理業(yè)務(wù)發(fā)展的信號(hào)。2015年11月，賽諾菲公布16億美元的成本削減計(jì)劃以及動(dòng)保和歐洲仿制藥業(yè)務(wù)出售的信號(hào)，目標(biāo)就是一個(gè)：扭轉(zhuǎn)局面，提振業(yè)績。
彼時(shí)，多樣化被認(rèn)為是賽諾菲往后5年發(fā)展策略的核心。但Brandicourt只感興趣在賽諾菲能贏的領(lǐng)域里進(jìn)行多樣化。“如果我們想贏的話，我們必須聚焦在自己能夠建立強(qiáng)勁市場競爭力的業(yè)務(wù)上。”
Brandicourt認(rèn)為，甩掉動(dòng)保和仿制藥兩塊業(yè)務(wù)之后，賽諾菲會(huì)通過加大投入在糖尿病及心血管、**、罕見病和新興市場這四個(gè)自己已經(jīng)具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，成為主導(dǎo)者。而在多發(fā)性硬化癥、癌癥、免疫腫瘤和消費(fèi)者自主保健這四個(gè)子領(lǐng)域，Brandicourt表示，雖然每個(gè)業(yè)務(wù)都還有不足，但賽諾菲會(huì)采取措施打造自己的市場地位，比如“通過大額并購，在自主保健品領(lǐng)域構(gòu)建起業(yè)務(wù)規(guī)模。”
賽諾菲先是把主要精力放在了出售動(dòng)保業(yè)務(wù)上。與德國勃林格殷格翰達(dá)成200億美元的“換子交易”之后，賽諾菲拿到對(duì)方的消費(fèi)品自主保健品業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，輪到了歐洲仿制藥業(yè)務(wù)。
賽諾菲的歐洲仿制藥業(yè)務(wù)共涵蓋50個(gè)國家，尤其在東歐市場地區(qū)。產(chǎn)品線則涵蓋了心血管、胃腸道、止痛及抗感染四個(gè)領(lǐng)域。賣掉歐洲仿制藥業(yè)務(wù)，可以讓賽諾菲增加口袋中的糧草，尤其是能給自己帶來現(xiàn)金流的糖尿病業(yè)務(wù)不斷承壓的情況下。
買到第二個(gè)健贊？
在Medivation和愛可泰隆兩起并購案中，賽諾菲分別輸給了輝瑞和強(qiáng)生。而這兩次失敗的交易引發(fā)投資者不滿，造成賽諾菲股價(jià)跌幅超過當(dāng)年12個(gè)月水平。不過，賽諾菲在2018年頭兩個(gè)月就公布了兩起大額并購。
1月23日，賽諾菲宣布以 116億美元拿下美國血友病?？扑幑綛ioverativ，由百健艾迪業(yè)務(wù)分拆而來。1月30日，賽諾菲宣布以48億美元拿下比利時(shí)同疾病領(lǐng)域生物科技公司Ablynx。116億美元拿下Bioverativ是在2011年買下健贊以來的一筆交易。
賽諾菲為Bioverativ每股出價(jià)105美元被分析師質(zhì)疑買貴了，尤其是在基因治療競爭在血友病領(lǐng)域日益激烈的情況下。不過，在賽諾菲買下健贊的時(shí)候，也有分析師覺得買貴了，但事實(shí)證明，賽諾菲給自己買了一個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
買下Bioverativ，可以豐富賽諾菲的罕見病業(yè)務(wù)，由此獲得一組血友病治療產(chǎn)品和一組治療其他罕見性血液疾病的在研產(chǎn)品。賽諾菲自己的在研RNAi血友病治療藥物fitusiran也將獲益。Bioverativ的兩款血友病產(chǎn)品在2017年共獲得8.47億美元的銷售收入，這一數(shù)字預(yù)計(jì)在2018年將變成13.7億美元。賽諾菲表示，Bioverativ帶來的收益從2018年就可以顯現(xiàn)，到2019年將帶來5%的增長。
而關(guān)于到2018年節(jié)省16億美元的成本削減計(jì)劃，Brandicourt彼時(shí)說：“現(xiàn)在的環(huán)境下一分錢也不能浪費(fèi)。我們必須簡化組織架構(gòu)，三分之二的成本節(jié)省會(huì)來自這里。”他當(dāng)時(shí)喊話法國工會(huì)，制造成本必須降低，簡化組織架構(gòu)的一部分就會(huì)來自對(duì)于生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重塑。自2016年以來，賽諾菲已經(jīng)宣布多輪人員裁撤，總數(shù)近千人。2016年2月，賽諾菲在法國取消了500個(gè)崗位，12月又再宣布計(jì)劃削減美國糖尿病事業(yè)部20％的銷售人員，相當(dāng)于數(shù)百個(gè)崗位。
按照2015年的計(jì)劃，賽諾菲能夠從2018年開始，實(shí)現(xiàn)更快速的收入增長。不過，這一計(jì)劃在當(dāng)時(shí)并沒有被投資人看好，賽諾菲在巴黎股票交易所的股價(jià)在消息發(fā)出后直降6%。
現(xiàn)在已經(jīng)是2018年2月， Olivier Brandicourt能否帶領(lǐng)賽諾菲扭轉(zhuǎn)局面，答案應(yīng)該會(huì)在2017年年報(bào)正式發(fā)出之后揭曉。
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