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市場洗牌在即,2018年醫(yī)藥營銷的幾大重點(diǎn)

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來源:轉(zhuǎn)載
  2018-01-04
當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的營銷模式基本分為兩種——臨床營銷模式、普藥商業(yè)模式。業(yè)界普遍認(rèn)為臨床營銷模式是專業(yè)式營銷,知識性強(qiáng)、專業(yè)性高,利潤也可觀,是醫(yī)藥營銷中的主流。

       當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的營銷模式基本分為兩種——臨床營銷模式、普藥商業(yè)模式。業(yè)界普遍認(rèn)為臨床營銷模式是專業(yè)式營銷,知識性強(qiáng)、專業(yè)性高,利潤也可觀,是醫(yī)藥營銷中的主流。而普藥商業(yè)模式是普通商品在藥品市場的反映,走大物流、產(chǎn)品附加值低、利潤少,處于醫(yī)藥營銷的底端。然而,這種形勢如今已逐漸發(fā)生變化。

       政策相繼落地

       站在2018回頭看,去年是醫(yī)藥政策的集中執(zhí)行年——雖沒有大的醫(yī)藥政策出臺,但過去一些大的行業(yè)政策如兩票制、國家藥物談判、招標(biāo)問題在不少省份乃至全國已開始真正實(shí)施。以兩票制為例,曾經(jīng)是雷聲大雨點(diǎn)小,而去年卻是實(shí)實(shí)在在的開始了,而且是多部門聯(lián)動。再如從2009年開始的 “基本藥物制度”也是在去年全面覆蓋國內(nèi)各種公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

       這無疑使得醫(yī)藥營銷模式產(chǎn)生了深刻變化。仿制藥一致性評價導(dǎo)致新藥上市企業(yè)的分化以及由此帶來的國內(nèi)新藥市場的變化;省內(nèi)招標(biāo)之后的二次議價和醫(yī)院采購主導(dǎo)權(quán)的下放,使“帶量采購”的突出強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)進(jìn)退維谷;首仿藥在招標(biāo)中雖然還獨(dú)享價格最惠國待遇,但國家藥物談判卻使這種優(yōu)勢以大幅度降價為代價,從而導(dǎo)致仿制藥的價格在相互競爭中不斷下降;多年持續(xù)的藥品降價到了2017年就使得本來就以價格和成本作為競爭手段大打價格戰(zhàn)的醫(yī)藥企業(yè)到了現(xiàn)在已步履維艱。

       醫(yī)藥市場也隨之出現(xiàn)兩極分化。有的企業(yè)走高端路線,加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,提高生產(chǎn)工藝,成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。而有的企業(yè)因中標(biāo)價格太低而失去營銷推廣的動力而聽之任之,不斷丟失銷售規(guī)模和市場份額。而市場的固化也被打破,不再是強(qiáng)者恒強(qiáng)??空卟粩鄤?chuàng)造市場奇跡,如一些原來的小企業(yè)在許多地方的招標(biāo)中憑借中標(biāo)的機(jī)會把過去的優(yōu)勢企業(yè)擠出去,“逆襲”成功。

       從產(chǎn)品角度看醫(yī)藥市場也悄然發(fā)生了變化。國家醫(yī)保目錄將原來的高端臨床用藥補(bǔ)充進(jìn)來。從品種結(jié)構(gòu)看,新版基藥目錄中增加心血管、抗腫瘤、**類藥品等一線藥物,有的是中高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的在用主力品種,醫(yī)藥市場競爭高端化趨勢更加明顯。基本藥物招標(biāo)已從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)向二三級醫(yī)院延伸,基本藥物強(qiáng)制性的擴(kuò)大。完全實(shí)現(xiàn)甚至超過國家制訂的今基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備使用基本藥物比例,即二級醫(yī)院基本藥物使用量和銷售額都應(yīng)達(dá)到40%-50%,其中縣級醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)縣的二級醫(yī)院應(yīng)達(dá)到50%左右;三級醫(yī)院基藥銷售額要達(dá)到25%-30%。

       市場重新洗牌

       在國家政策層面和市場層面上,今年醫(yī)藥市場或?qū)⒅匦孪磁啤?/p>

       受前文所述政策影響,筆者推測,進(jìn)入2018年,以新藥高端藥生產(chǎn)為主的藥企在營銷策略中會更小心謹(jǐn)慎,過去慣用的因價格低而放棄基藥投標(biāo)的丟卒保車的策略,將因?yàn)檎袠?biāo)與二三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)招標(biāo)的聯(lián)動機(jī)制而面臨擱淺。原因不難理解——若再不分輕重地使用,很有可能連累其利潤藥品躺著中槍——被迫丟失準(zhǔn)入資格而退出該醫(yī)藥市場。而對于普藥生產(chǎn)企業(yè),受競爭對手眾多的市場競爭和政策的雙重影響,不但有降價盈利空間壓縮的壓力,更面臨局部市場的生死決擇,招標(biāo)的報價策略會直接影響到市場格局大小和利潤多少的平衡。

       而醫(yī)藥商業(yè)的集中度將大大提高,以國藥、上藥、華潤、九州通這醫(yī)藥流通企業(yè)已在全國布局完畢,已形成全國性規(guī)模商業(yè)布局。而這些變化將直接影響到市場戰(zhàn)略。無論是從國家的醫(yī)藥戰(zhàn)略來看還是從市場發(fā)展趨勢來看,這些醫(yī)藥商業(yè)在未來整個醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)中所占的比重將會越來越大。

       對醫(yī)藥商業(yè)而言,今年有一個更大的挑戰(zhàn)——兩票制的全面實(shí)施。這個被稱為史上最嚴(yán)醫(yī)藥政策,將對供貨、稅務(wù)、財務(wù)、憑證、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)生一系列的影響。不僅對醫(yī)藥商業(yè)是一個全新的考驗(yàn),而且對生產(chǎn)企業(yè)來說也是個全新的課題,甚至決定未來企業(yè)運(yùn)作的成敗。這種情況對商業(yè)企業(yè)更嚴(yán)重,尤其對中小流通企業(yè)無疑是雪上加霜。這些變化迫使商業(yè)兩極分化。傳統(tǒng)型的規(guī)模大的商業(yè)公司依靠其強(qiáng)大的配送功能、調(diào)撥功能吸引生產(chǎn)企業(yè),形成全國性的市場。而生產(chǎn)企業(yè)也因兩票制、稅務(wù)等合規(guī)性問題更愿意與這些大的商業(yè)公司合作。因此也不難得出結(jié)論:那些依靠賣 發(fā) 票 賺取稅點(diǎn)的公司肯定因當(dāng)違法經(jīng)營,將會徹底退出市場。

       當(dāng)然還有一個因此而衍生出來的趨勢也值得注意,過去流通企業(yè)紛紛變革和轉(zhuǎn)型,大型商業(yè)公司不甘心只做配送,依托自己的渠道染指生產(chǎn),向上游進(jìn)軍,購買生產(chǎn)企業(yè)。但筆者并不看好這種不專一的經(jīng)營模式。

       適應(yīng)變化求突破

       不難看出,2018年的醫(yī)藥營銷將會面臨不小的困難,要有新的思路才能實(shí)現(xiàn)新的突破。筆者建議,醫(yī)藥營銷必須轉(zhuǎn)變觀念使之更適應(yīng)這一變化,集中精力研究實(shí)施如何適應(yīng)新政策的營銷策略:

       首先,要確保營銷戰(zhàn)略的動態(tài)和超前。由于國家政策的變化,尤其是各地不同的政策法規(guī),都不盡相同,更是因時間而變化。因此像過去那種制定一個市場策略就一勞永逸是不可能了。必須因地因時而變。另外,在制訂市場策略時要有超前的眼光,預(yù)測未來的國家政策走向及市場可能出現(xiàn)的變化。

       其次,營銷視野的開拓不可缺少。產(chǎn)品的策略上要避免就產(chǎn)品而產(chǎn)品,要有大局觀,把產(chǎn)品放到系列中卻考慮。空間上也不能一個地區(qū)一個地區(qū)去考慮,而要在布局全國市場中來制訂相關(guān)產(chǎn)品營銷方案。

       其三,不能平均用力。營銷政策要用在重點(diǎn)市場和重點(diǎn)產(chǎn)品上進(jìn)行重點(diǎn)刺激:通過具體的措施把業(yè)務(wù)員的精力集中在這些重點(diǎn)上,從而保證公司的利潤產(chǎn)品快速打開市場增加銷量,成為真正有豐厚利潤的市場產(chǎn)品。

       其四,產(chǎn)品線要合理組合。每個企業(yè)都有自己的市場產(chǎn)品、維持產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品。所謂市場產(chǎn)品就是市場占有率較高、市場流通快的產(chǎn)品,從而形成一定的市場規(guī)模和品牌。所謂維持產(chǎn)品就是雖利潤不大,但依然可以攤薄生產(chǎn)和銷售成本,雖不掙錢,但也不賠本的產(chǎn)品。利潤產(chǎn)品不言而喻就是企業(yè)依靠其產(chǎn)生利潤的產(chǎn)品,即拳頭產(chǎn)品。但大部分企業(yè)的情況是利潤和規(guī)模很難兼得——有利潤產(chǎn)品沒有規(guī)模;有規(guī)模的產(chǎn)品沒有利潤。為此就要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整營銷政策,用最理想的方式把這幾類產(chǎn)品搭配好。

       此外,還要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷,早早試水電商。雖然國家的政策在醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)營銷上政策并不超前,尤其是處方藥的網(wǎng)絡(luò)銷售更是謹(jǐn)慎異常,甚至幾經(jīng)反復(fù)。但總體上說,電子營銷是大勢所趨,作為醫(yī)藥企業(yè)不能視而不見,要以積極的態(tài)度進(jìn)行嘗試,不斷積累經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人才,待到時機(jī)成熟時可搶得先機(jī)。

       2018年有許多可知與不可知因素,將不同程度地影響著醫(yī)藥營銷。對于可知的因素,企業(yè)在制訂全年的計劃時必須統(tǒng)盤考慮。至于不可知的因素就看企業(yè)的水平和造化了。

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