隨著“GMP”認(rèn)證大限已過，藥企對制藥裝備產(chǎn)品的需求下降，制藥裝備市場規(guī)模增長率逐漸放緩，行業(yè)集中度提高，市場競爭也愈加激烈。與此同時，近年來國內(nèi)一些龍頭企業(yè)在產(chǎn)品重疊率非常高的情況下價格競爭，結(jié)果競爭完畢后盈利都不太理想，甚至導(dǎo)致競爭格局惡化。
據(jù)悉，由于我國制藥裝備行業(yè)起步晚，技術(shù)經(jīng)驗相對薄弱，因此很多后來成長起來的企業(yè)包括所推出的產(chǎn)品存在相似之處也在所難免。
“盡管同為制藥裝備企業(yè)，從產(chǎn)品到企業(yè)文化，都有不同。有的制藥裝備企業(yè)主要銷售大型單件產(chǎn)品，如灌裝生產(chǎn)線等。有的企業(yè)則像是一個不同部門的集合，具有大公司的雄厚實力，卻又像小公司一樣快捷靈活，推出組合的設(shè)備，在價格上更能吸引人眼球。”業(yè)內(nèi)人士如是表示。
雖然產(chǎn)品重疊率高是很多制藥裝備企業(yè)在競爭中常出現(xiàn)的問題，但相比之下，在產(chǎn)品設(shè)計和工廠自動化方面水平更高的制藥裝備企業(yè)更具備競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
例如，有些龍頭制藥裝備企業(yè)從設(shè)計到制造的整個產(chǎn)品，經(jīng)驗相對豐富，因此從某種角度上講，它更能給客戶可靠性和信任度。
目前，在自動化、智能化技術(shù)的發(fā)展過程中，一些龍頭企業(yè)走在前面，進(jìn)行了智能化、智能工廠的布局，所采取的戰(zhàn)略也截然不同。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，朝著自動化、智能化方向發(fā)展，或能打破制藥裝備市場上產(chǎn)品重疊率高的局面。
“因為每個企業(yè)對智能制造方面的概念理解，包括戰(zhàn)略布局都不一樣。在戰(zhàn)略水平不等的情況下，所制造出的產(chǎn)品水平差距也會拉開。”業(yè)內(nèi)指出，目前有的企業(yè)正在徹底變革，而有的則選擇堅守根基，小動作變革。剩下原地未動、猶豫不決的企業(yè)則在積極觀望狀態(tài)。
“實際上整個制藥裝備行業(yè)的人都很好奇，一邊觀察著大型企業(yè)的動作，包括后來會產(chǎn)生怎樣的效果。一邊在調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。很難不讓人興奮的是，當(dāng)完成自動化、智能化升級的制藥裝備在市場上較量，甚至與國外良好的設(shè)備技術(shù)相撞時，會擦出怎樣的火花。”業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在國內(nèi)制藥裝備行業(yè)迎來十年黃金發(fā)展期的同時，具備長遠(yuǎn)目光，并且提前布局的企業(yè)未來或會在市場上更占據(jù)優(yōu)勢。
不過，業(yè)內(nèi)也表示，我國的制藥裝備行業(yè)離實現(xiàn)全面智能化發(fā)展還很遠(yuǎn)，需要時間的探索。另外，長期以來，核心技術(shù)薄弱一直是限制國產(chǎn)制藥裝備發(fā)展的關(guān)鍵，在進(jìn)行智能制造探索以前，企業(yè)還必須提升自身產(chǎn)品的核心競爭力。
例如，國產(chǎn)的制藥裝備在使用中會出現(xiàn)性能不穩(wěn)定；清洗時出現(xiàn)死角、殘留污物難以清除；難以實現(xiàn)柔性化、連續(xù)性生產(chǎn)等情況。這些都是國產(chǎn)制藥裝備企業(yè)在發(fā)展中需要重視的問題，需要打破發(fā)展局限，多多向內(nèi)外良好的廠家“取經(jīng)”，推動國產(chǎn)制藥裝備行業(yè)從中、低端領(lǐng)域向更高的領(lǐng)域發(fā)展。
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